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工厂管理没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度，过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。No.1树
与其争执谁对谁错，不如合力解决问题。 在成长过程中，难免会遇到挫折、压力和失败，不同的人会采取不同的态度去面对成长过程中遇到的问题。 有的人一蹶不振，有的人则越战越勇；有的
遇事不慌，保持从容 生活中，没有谁能永远一帆风顺，挫折是每个人都会经历的考验。内心强大的人，能沉得住气、稳得住心，去想办法解决问题，而不是随意盲目地发泄情绪。 人生的
“闭环思维”不仅仅说明了一个员工拥有完成任务的能力，还体现出“良好的合作意识”——这样的员工会让管理者、同事们觉得“靠谱”
很多管理者其实是懵懵懂懂走上管理道路的，因为业绩突出而被提拔为管理者！身份的转变并没有让很多管理者意识到，角色也该转变！ 1
执行者向管理者跨越的主要障碍很多业务高手转型
职Q社区上，经常看到不少职场人抱怨：每天事情做不完，浑浑噩噩，不知何处是个头。造成忙碌且工作堆积的原因有很多，可能是工作难度太高，领导安排的工作太多，或是人员不足所导致。但如
无论你是一般职员或是高层管理人员，无论你在组织中担任什么职务， 分析与解决问题的技术已是置身职场不可或缺的核心技术之一。 在管理界存在这样一种说法：“发现不了问题
“没有一个人是仅凭努力、天赋、机遇而获得巨大成功的，跃迁式的成功都是利用了更底层规律，激发了个体的跨越式成长。” 我们都想拼尽全力让生活变好，却常常发现自己
职场上，一定要创造自己的不可替代性，到时候就不是你能不能在这，而是老板留不留的住你。一个人的收入和社会地位和你的不可替代性成正比，一定要让自己成为不可替代性更高的那个人
一、什么是独立思考力？叔本华在思想随笔里这样写道，从本根上说，只有独立思考才是一个人真正的灵魂。看一个人是一个什么样的人，我们通过他的眼神就能看出，善于独立思考的人，他们的
看了上面这幅漫画你有什么感受？是不是觉得这个人很傻？ 他不是傻，因为他也知道自己想要的是什么，而且也很努力在追求自己想要的。 只是，他没有思考“有没有更
现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组
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