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决定人生高度的,从来不是你的高谈阔论,而是你说做就做的执行力,没有执行力一切都是零。 不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用 1如果你想变得更好,首先要学会执行 我们常
老话说,将帅无能,累死三军。意思是高级指挥官没有能力,会连累全军作战失败,导致战士牺牲。这是在个人英雄主义时代的一种现实。而今天是一个依赖科学管理、集体决策的年代,将帅无
01 列出任务条目当手头事情一大堆时,不妨列在手机上或写下来,按轻重缓急进行分类。优先做“紧急又重要”的事,快速完成“紧急不重要”的事,至于“不
导读 工作中,我们希望遇到靠谱的队友;生活中,我们希望遇到靠谱的朋友;学习中,我们也希望遇到靠谱的伙伴。 靠谱到底多重要?和不靠谱的人相比,到底有什么区别?怎样才能成为一个靠谱的
工厂管理没有捷径可走,高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度,过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。 No.1
作为一名优秀的职场人,仅掌握办公技能是远远不够的,有些软性技能在我们工作中也同样重要,比如:如何有效沟通。 (图示:沟通漏斗) 不信?我们先来看看这些工作场景: NEW TERM1、准备了好
网络上有一个著名的“飞猪理论”:“站在风口上,猪都能飞起来。”说的就是借助“形势”“局势”“大势”的风,让自己飞得更
有时候,所谓的人生困境,不过是你胡思乱想,自我设置的枷锁。 患得患失,会举步难行;过分在意,注定心力交瘁。 这种内耗的感觉就如同总有两个小人在内心打架,每天什么也没做,却身心疲惫
任何事情必然有沟通的部分,工作也不例外。不到位的沟通,可能你做了8 分工作,最后给扣了4 分;但如果沟通有效,7分工作能变成10分。沟通让你出色,但也可能让你出局。一个专业的职业
机遇是所有有利因素和条件的集合,可谓“时来天地皆同力,运去英雄不自由”。企业家要有发现机遇的慧眼,从战略层面和战术层面寻找有利于企业发展的各种机遇。 企业经
前言 所谓流程,不过是利用众人的智慧,搞清楚一件事情应该怎么做,然后把做事的方法固定下来,后面大家都跟着这种最优的方法操作罢了。这是一位企二代,家有一个规模不小的公司,在基