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作者：拉姆·查兰摘编自：《领导梯队》 导语识人用人往往是作为领导需要做的最重要的决策，也是每个领导的必修课。 很多人在走上领导岗位之前，对自己的工作内容和工作理念转
在中小企业管理当中，最高决策或管理层常常有一种心有余而力不足的自叹！明明我的方案或思路对企业管理或变革是有益而无一害，中层以下及管理层就是在工作达不到所想的结果和过程
当行业高速成长时，员工执行力与战略需求不匹配被高利润掩盖；当行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。有些管理者经常感到自
身为“现代管理学之父”，德鲁克的研究几乎涉及了组织经营管理的方方面面，但在他的作品中，很少看到什么“管理模型”和“数据分析”，取而代之的则
一个好的决策顺应天时地利，能够造就人和，甚至有扭转现实的能力。善做决策者，总在做轻松的抉择，不善于做决策的人，一生都在过山车一样的人生中。他无法发展出自己的决策能力，无法站
如果说，大脑的智商是每个人的“硬件设施”，是天生的。那么，情商更像是“软件系统”，是可以优化迭代的。我们每个人，其实都可以成为“高情商”的人
别让预设的困难，困住前行的脚步 你是否常常在深夜辗转反侧，为某个未完成的计划而遗憾？或是在 “等完全准备好了再行动” 中，眼睁睁地看着时间溜走？你是否也有过在行
工厂管理没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度，过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。No.1树
与其争执谁对谁错，不如合力解决问题。 在成长过程中，难免会遇到挫折、压力和失败，不同的人会采取不同的态度去面对成长过程中遇到的问题。 有的人一蹶不振，有的人则越战越勇；有的
遇事不慌，保持从容 生活中，没有谁能永远一帆风顺，挫折是每个人都会经历的考验。内心强大的人，能沉得住气、稳得住心，去想办法解决问题，而不是随意盲目地发泄情绪。 人生的
“闭环思维”不仅仅说明了一个员工拥有完成任务的能力，还体现出“良好的合作意识”——这样的员工会让管理者、同事们觉得“靠谱”
很多管理者其实是懵懵懂懂走上管理道路的，因为业绩突出而被提拔为管理者！身份的转变并没有让很多管理者意识到，角色也该转变！ 1
执行者向管理者跨越的主要障碍很多业务高手转型
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