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纵观全网，我们常常会读到这样的文章，作为管理者，你需要提升你的领导力，那么你需要做到以下几个方面……
但是，领导力只有领导者才需要考虑吗？日常生活中，只有在工作中才需要领导力吗？作为中基层管理者，甚至基层员工，领导力是不是就与我无关呢？
不不不！以上都是关于领导力的误区，让我们来一一解读。
一、职位误区：不居高位，无法领导
关于领导力最严重的误解就在于，人们通常认为领导力仅仅来自某个职位或头衔，实际上这种想法大错特错。就算不能在某个企业中担任领导者，你照样能发挥领导力。如果你认为领导力非“一把手”莫属，那你就陷入了职位误区。
身居高位并不会自然而然地使每个人都成为领导者。而衡量领导力的最佳标准就是影响力。
领导力是动态变化的过程。为了得到这种权利，你必须和遇到的每一个人建立关系。你在“领导力台阶”上的位置取决于你和某些人的关系，在与所有人打交道时，我们都要从五级台阶的最低层做起。
最低层（第一层）是职位影响力。从自己现有的职位出发，不管是普通工人、公司基层员工、还是售货员、领班。这个头衔会带给你一些权利，但是如果你仅仅通过这个职位来影响他人，而不是做出努力提升自己的影响力，那人们只能被迫服从，而且只会服从你职权范围内的命令。你的职位越低，手中的权利就越小。不过别灰心，你完全可以超越头衔或职位，提升自己的影响力，从而沿着领导力台阶“更上一层楼”。
想要上升到第二层，你需要超越自己的职位发挥影响力，与同事下属建立信任。尊重他们，以人为本重视他们的价值。不仅关心他们完成的工作，更关心他们自身。正是因为你的关心，他们才会更加信任你，因此他们认可你的领导。换句话说，要心甘情愿遵从你的领导。
第三层是绩效层，需要在工作中业绩突出，才能在领导力台阶上更进一步。如果你的下属因你对团队的贡献而顺利完成工作，那他们就会更加依赖你，希望你指引前进的方向。人们服从你的原因是你为企业做出了突出贡献。
想要上升到第四层，你要学会培养他人。因此，这层就叫作人才培养层。你要将倾注精力到下属身上，成为他们的导师，帮助他们开发领导技巧、强化领导才能。实质上，你所进行的工作是对自身领导力进行复制。你尊重他们，为其创造新的价值并促使他们越来越重要。在这一阶段，人们服从你的原因是你为他人付出。
第五层也就是最高层——人格魅力层。不过这一层并不是所有人经过努力都能达到的，因为这个目标不在你的控制范围之内。只有他人才能将你推举至此，而原因就在于长期以来你带领他们从第一层上升到第四层，因此你当之无愧成为第五层的领导者。
所以说，选择比职位更重要，影响力的决定因素是你的选择而不是职位。
企业的任何层级都需要领导者，关键就在于，领导是一种选择，而不是一个职位。不管你在哪个层级，只要你做出选择，你就能够成为领导者并有所作为。
二、目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导
领导力如同跑马拉松比赛，如果你想成功，就需要在坐上领导的位子之前学习领导力技巧。
杰出的领导力是在实践中学到的。想要成为一个优秀的领导者，你必须活到老学到老。在事情不大、风险较小时，你如果不磨炼自己的领导技巧与决策能力，那碰到后果严重、影响深远、风险巨大的情况，你很有可能面临困境。小范围内的错误很容易得到修正，但是身居高层，你犯下的错误有可能令企业元气大伤，同时降低你作为领导的信誉。
三、影响力误区：身居高位，人们自然服从
不具备领导经验的人总是高估领导头衔的重要性。他认为领导力是掌权者的赏赐，但是实际并非如此。你可以赐予某人职位，但你无法赐予他真正的领导力，领导力的获得只能靠自己。
职位能给你提供机会，让你尝试发挥自己的领导力。优秀的领导者能够超越职权范围影响他人，差劲的领导者只会使影响力不断缩水，甚至低于职权范围。别忘了，职位无法塑造领导者，但是领导者可以塑造职位。
四、经验不足误区：身居高位我就能掌控一切
你是否经常说这样一句话：“你知道吗，如果是我负责，我们才不会这样。”“如果我是领导，事情一定是另一番局面。”如果你说过这类话，那这里要告诉你一个好消息和一个坏消息。
好消息是你想要对企业进行优化，而且相信自己能够胜任这份工作，这通常是领导者的重要标志。渴望创新、提升、创造并积极寻找更好的途径，这些都是领导力的特征。
坏消息则是，你缺乏在某个企业中身居高位的经验，很可能高估你作为领导者的控制力。你的企业越大，你所在的职位越高，你就越能意识到很多因素对企业的控制作用。真正成为领导者之后你会发现，你需要调动自己能力范围内的一切影响力。你的职位不会帮助你掌控一切，也不会保护你。
认为高层领导的工作比较轻松，是没有看到高层面临的一系列问题和挑战，就如同认为看不见的篱笆另一边的草更绿一样。不管你在组织中处于什么地位，影响力永远是领导力的核心。
五、自由误区：成为领导后我就无拘无束
人们对领导力的理解存在误区，很多人认为领导力能为他们解决工作和事业中的难题。不过身居高位并不意味着无拘无束，在企业中你的职位越高，责任就越大。随着你不断晋升，你会发现相对于你手中的权利，你所肩负的责任增长得更快。职位升高，期望值升高，压力增大，你做出的决定也更加重大。
随着在企业内部的晋升，权利只会减少，不会增加。消费者非常自由，没有人会限制他们的活动。他们对企业不负有任何实际责任。职工对企业负有责任，而领导者的责任更是重大。
六、潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力
很多人永远无法成为企业的高层领导者，他们只能在中层度过职业生涯。人们应该随遇而安吗，还是在事业中力争上游，争取到达顶层？每个人都应该努力发挥自己的潜能，但是不一定非要身居高位。除了领导办公室，你还可以在其他舞台上最大限度地发挥自己的影响力。
七、破罐子破摔误区：做不成领导者就不必领导
你将来有可能在企业中身居要职并成为领导者吗？恐怕大多数人永远没机会成为首席执行官，难道他们就应该彻底放弃领导力吗？
就算不在高位你也能出类拔萃。如果你因当不成领导而倍感沮丧，请你不要放弃，因为你可以在组织的任何层面发挥影响力。
长期担任中层领导会遇到很多挑战，你可以通过学习来得心应手地应对这些挑战。高效的全方位领导者需要一些原则和技巧来向上领导、领导同事和下属。
任何层级上的人都可以成为更优秀的领导者，提高领导力你就能对组织施加影响、改变他人的命运并做出重要贡献。就算不在高层你也能在组织的任何一个层级上学习影响他人的技巧，正可谓助人助己。
担任领导者并不是领导力的先决条件，培养领导力却能让我们在机会到来时更快适应领导者的角色。
学习领导力，就从消除领导力的七大误区开始吧！今天，你学会了吗？
来源：博格管理咨询
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