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(图示:沟通漏斗)
不信?我们先来看看这些工作场景:
NEW TERM
1、准备了好久的工作方案,给领导讲了半天,领导听得一头雾水,让你回去再想想;
2、跟同事交接工作,明明讲了好多遍,做的时候又出了差错;
3、跟客户沟通过的需求,过了几天,客户发信息来跟进,这才发现双方理解有误……
这些常见问题出现的原因大都归结到沟通上。
01
沟通“雷”区大盘点
不善倾听,沟通总是打断别人
场景1:
小张和小王在讨论项目完成情况,两人因为有点意见不合,同时在讲话:
小张:“我觉得......”
小王:“我认为......”
这时候参会人完全听不到任何一方的观点。
一定要说服对方接受自己的观点或者意见
1、”虽然我们的意见不太一致,但是我觉得你提出的建议也很好,我们可以再深入讨论讨论......”
2、“我觉得你的观点也非常好,考虑的很全面,不过我也有点建议......你看看能不能也考虑一下。”
沟通中,总是带有自己的主观情绪
02
有效沟通干货
学会聆听
语言简练抓重点
1、一次性说清楚
“此次活动的主题是xx,希望体现xx的元素,采用xx的配色,文案大意会是xx,能否实现xx,如果不能可否采用xx方案……”
而不是这样:
“我们要做一个xx海报。” “有什么要求吗?” “符合xx主题,xx配色。” “文案想好了吗?” “想好了是xx” “还有别的需求吗?” “xx可以吗?” ……
2、 结构化表述,重点先行
场景1:
上级:昨天客户都说了什么?
你:一开始怎么样怎么样,后来怎么样怎么样,再后来……
上级:说结论!
场景2:
上级:你今天的工作完成情况怎么样?你:我今天上午做了……,下午做了……
上级:重点工作是什么?我昨天安排的XX事做了吗?XX客户联系了没有?
万能公式解析:
1、 说观点,切入主题,十秒钟必须要说的话先讲;
2、 给出理由和依据:最好3-5条,合并同类项;
3、 用实例来证明观点,最好用亲身经历或客观数据来增强说服力。
理解别人的真实诉求
反复确认加多问
03
注意沟通对象
对上级
对同事
对客户