【思维】 执行力差是现象，管理不善才是本质

执行力差的16大根源

1）目标不确定；

2）战略不清晰；

3）指令不明确；

4）渠道不畅通；

5）人员不到位；

6）结构不合理；

7）职责不清楚；

8）轻重不分；

9）跟踪不到位；

10）标准不统一；

11）奖罚不分明；

12）团队不合作；

13）文化不务实；

14）培训跟不上；

15）职业操守不忠；

16）EQ不过关；

17）模糊激励体系

执行力差的8大原因

1）没有长抓不懈—虎头蛇尾；

2）制度不严谨—朝令夕改；

3）制度不合理—缺少可行性；

4）执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通；

5）缺少良好方法—不会分解汇总工作；

6）缺少科学的考评机制—没有有效的监督；

7）只有形式上的培训—没有改造思想与心态；

8）缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。

执行力差的6“缺”原因

1）管理缺目标，员工做起来茫然；

2）管理缺计划，员工做起来很忙碌；

3）管理缺培训，员工不知道如何做；

4）管理缺流程，员工做起来不顺畅；

5）管理缺激励，员工做好做坏一个样；

6）管理缺方法，员工做起来事倍而功半。

执行力差的5大原因

1）下属不知道干什么（责任分配）；

2）下属们不知道怎么干（方法标准）；

3）干起来不顺畅（制度流程）；

4）不知道干好了有什么好处；

5）知道干不好没什么坏处（组织文化）。