【致远思维】学会格局思维，企业管理将更上一层楼！

在中小企业管理当中，最高决策或管理层常常有一种心有余而力不足的自叹！明明我的方案或思路对企业管理或变革是有益而无一害，中层以下及管理层就是在工作达不到所想的结果和过程。

于是悲叹企业无人可用、执行力差、不理解决策的意图，有了这种想法从而让自己忙碌起来，事事亲为，事事安排，事事跟踪？最终结果还是差强人意。

企业管理的眼界和心胸，往往代表企业的方向和灵魂；决定企业到底能走多远?决定企业管理团队的心怀和激情，更于引导员工对企业的向往和期许。

员工创造力

企业各级管理层具有持续创造力是企业应对不确定性的解决之道。建立员工与组织之间的共享平台，让组织成员释放出自己的创造力。打破“在其位，不谋其政”的人本化思想，中层及以上管理实行聘任制；整合高层及中层管理团队，打造一支团结、协作、补位的管理队伍。

员工创造力，就是要赢得人心，管理以人为本，关爱员工，尊重事实，不断激发员的工作激情，一潭水才会有活力。一个企业员工没有创造力，就等同一企业已失去动力，失去员工激情的企业只会在自己铸建的王国中打转。

企业决策或最高管理层要懂得“度心”明白自己下属目前境况，他们需要什么?从人心或人心最需要关怀的入手。

在考核当中所不能完成的瓶颈事项需协助其它部门配合解决处理的，此时考核以“服务”为内涵，帮助部门一起解决事项，促动部门专项工作或特殊工作有序进行，从而达到共同完成目标为。

这样，部门目标的实现不只是一个部门的事，而是整个团队的事，全盘管理就活了；从内到外的主动比由外到内的被动更重要。

顾客界面的应变能力

顾客是企业产品最终的目的，顾客的需求和满足才是企业技术革新的发展方向。

特别是针对配套企业或成品制造企业，对市场的敏感程度和顾客的满足度一手信息至关重要，也是决定企业生命线的长短和市场立足的地位。

顾客的需求现呈个性化，多样化、智能化方向，产品的个性设计或满足是企业不可规避的。

企业要从“从内到外”的销售模式转化为“从外到内”的营销模式。营销是以顾客为关注焦点，以满足客户需求为目的的思绪行为，而这种行为，就是我们从市场为出发点，不止以满足产品的功能而是更满足于人们对产品实现生活的一种需求。

核心竞争的聚变能力

核心竞争是企业生存和永续经营的动力。

• 现好多企业都认为，企业的核心是技术性革命，拥有更先进的技术力量才是企业不败之源泉；

• 还有的企业则认为企业的核心是技术和人才，没有人才没有人支研发新产品，突破技术壁垒，更不能实现产品的迭代。

这些认为并没有多大问题？但其不是充分必要的条件，命题也不会随自己的核心而证明。现代企业的核心：是企业聚变能力，也就是企业在解决问题处置能力和创新能力，换句话就是企业团队聚变能力。

企业团队就分层级管理和定位，这叫有差别的管理模式。不同层级的管理团队对其聚变能力有不同的要求和目标；企业决策层是要对市场对生活的前瞻性进行预判和企业格局进行定格。

1、企业高管层是对目标进行策划和实施并对企业发展方向进行综合评定和数据分析；企业中层管理层是对目标进行实现。

2、这些团队最核心的是是否一个真团队，是否目标一致，是否存在“山头主义”：

• 是否专业和管理技能达到一定水准；

   

• 如果没有这些数据支撑，其团队的聚变能力会减弱，，这种“弱电力”现象是我们企业应及时充电的能力；

   

• 如果不及时充电这种聚变能量就不会持续，更达不到企业核心竞争的优势。

数据处理能力

1、企业要从每上环节的数据分析入手，从而找到我们出差或出错的问题的概率和所占的比率，进一步解决由此带来的负面或无法解决的事项的攻关活动；

2、彻底改变以前凭感觉一件偶发的事件而做出不正确的决策，误导从自我主观上去判断而形成弯道，结果是企业资源和时间的浪费。

改变数据不只是一个数字而是带来生机的密钥。比如企业以设备管理中也可用到此概念，让我们很快破解设备的维修问题给企业带来的损失。

实际上数据的分析和利用给企业带来的的是效益和管理的提升，针对性目的性解决问题。不但是设备管理当中，质量管理、仓储管理、新品研发、市场营销、产品结构调整、资源管理、成本控制等等都可受用。